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キャラクターカード：歌国安滞在Fabo市,長江EMBAのは,元オークス人事担当副社長,タイガーカラーグループ,CHO,2009年はこれまでのところ,今年の初めからQipaiグループ副社長を努めました,歌国安年人事上級管理職および多国籍経営の経験は,少数の上級人事管理の理論と実践の専門家のものの一つである,管理組織のチェーン,シャネル バッグ,追加の戦略的管理センター,および監査部門の仕事を強化し,人的資源および財務管理グループコントロールにを調整して......最近,Qipaiグループは組織構造の主要な調整を行っています,企業集団の方向に動いており,実際にはグループ管理の道路にかかった：Qipaiを調整することによってでは2つのミッションを完了します,組織構造の調整は,必然的に分野別の調整,人事異動,Qipaiない例外につながるでしょう,今回は大きな調整は,長江デルタ,空挺Qipai外珠江デルタの幹部の数を集めました, "Qipai新鮮な物事に空挺幹部は,しかし,幹部多数の空中Qipaiに圧倒方法意志タレント着陸,才能の統合,このプロジェクトQipaiの担当者にインタビューを行い,グループ副社長Qipai歌国安は,Qipai道路の人材グループの管理だけでなく,人員Qipaiの利用から着手話し方彼に耳を傾ける,どの部署の主要なディストリビューションの間で新たな専門経営者のQipai紹介： "エアボーン"見習い錦江経済ニュースを訓練する, Qipaiは何新鮮なアイデアを注入するために,これらの専門経営者を楽しみにして,屈原国家安全保障：組織構造の変更,担当者がそれに応じて調整する必要があります,新しい部門の作成新しい人々の必要に応じて募集,古い部門の強化は離職率,空気中の高品質の人々に??,排除の質の悪さにあります,もちろん,割合が非常に大きくなけれ排除,最初のチューニング人材Qipai 3管理者は,採用,トレーニングやパフォーマンスを担当し,珠江デルタ "エアボーン"から来ている,戦略管理,ビジネス管理,監査,および他のコア部門,これらの人々にも第二センターすべての最近の空中,研究開発は,国際的な経営陣は,R＆Dのデザイナー,商品企画の幹部のハイエンド外国の才能の数で構成されています,経営陣は,R＆Dセンターは,新しい大きな変化,金融の中核部門,人事,戦略的管理センター,チーGuanbuを持って受けています,企業は夫婦の大きな期待を持って,元のエンタープライズ管理のアイデア,運用プロセス,テンプレートの新人より良い経営理念は持ってきた,これらの空中の才能は良いアイデア,同時に引き継ぐための良いプロセスになるでしょう,企業はまた,新しい空中職員が企業に何を期待されてある,育まローカルタレントに部門の弟子を養成する必要があります,chanelバッグ,これらの人々は,元の管理モデルの後に大きな衝撃であり,活力をもたらす,エンタープライズ全体の管理に新鮮な血液をもたらします,代わりに "個人的な"錦江経済ニュースの空輸 "チーム"：ビジネスに新たな専門経営者は,着陸があり,あなたの経験や知識を共有し,人的資源の専門家としての私たちを与えることはできますか,歌国安：私は "空中塹壕戦と呼ばれる講義をしたときチョンコン大学院はEMBAをお読みください,どのように着陸への問題は,位置戦争を戦うためにどのように空挺部隊についてです,ハイエンド人材の重要性について,大手企業は専門経営者の大半はこの問題はますます注目を作る,床はどのような企業に,プロのレベルは非常に専門的である方法は,地面に落下したいプロのレベルと固体内部の強さを持っている必要があり,2番目は男ですが,任意の空中に動作することを学ぶ必要がありますので,会社のこと長老たちは,企業の様々な部門があなたを受け入れるように,受け入れた,言うまでもなく,プロの基準,どのように振る舞うかに非常に精通しています,新しい "空中浮遊"とは,他人の攻撃による被害を受けたことが,それ自体では,我々はあなたが認識されるように,心,メトリクスとメンタリティを持っているかもしれません,人々のグループを必要とし,会社,チームではなく,1人,chanel 財布,2人の開発を推進します,企業が生き残りエンタープライズ12空挺部隊空挺が,間もなく死亡したために土壌を提供していないので,これは理由がたくさんある,セブン過去数年間空中チームが強化されている変化への取り組み,専門経営幹部レベルの導入に2年近くの緩やかな成長されており,これらの人々は長江デルタ,珠江デルタ,有名企業や外資系企業からのものハイエンドの専門家のいくつかの外にあります,エンタープライズ開発管理チームは交換錦江経済ニュースなければなりません：企業の最近の南部地域は,幹部の損失に関する深刻な問題を抱えている,Qipaiはまた,いくつかの否定的な噂があります,シャネル 財布,幹部の損失Qipaiはそれがどのように見て,歌国安：通常の割合に従ってQipai幹部の損失,過去2年間の損失の割合が大幅に減少して生産している,損失の理由のほとんどは企業の発展のスピードと規模に追いつかれていない幹部がQipai,すべての出航幹部は完全に労働法の枠組みに従い,与えられた人道的な扱いとすべきソリューションですいくつかのものは,さらに古い従業員の貢献をするために会社のために,いくつかの特別な協調的アプローチがある,ビューのスタッフの観点から調整,これらの人々は,会社の経営陣のための良好な条件を作成するために空気中の新参者のために残してオリジナルよりつまらない,低い経営効率の経営体質が大幅に改善されているので,新鮮な血液をたくさん追加しましたと改善した,我々は管理の新しい新しい顔,新しいレベル,新しいチームは,これまで以上に,まとまりがあり,肯定的なマネジメントの雰囲気を見ていますか,私は理解することができるように願っていますので,これは大きなQipai管理会社,社会,メディアに向かって一歩を行かなければならない, Qipai開発管理チームが交換されている必要があり,交換は,交換に右方向です,我々はまた,12ヘッドハンターとの連携を持って,彼らはいくつかのような錯覚を持っていることが,Qipai幹部は比較的大きな流れではないのですか,実際には,これらのビジネスニーズを拡大するためにあり,取締役会の会長は,30％の年間成長率は,事業開発を倍増する3年間の戦略的目標を設定し,自然に30％増加させる必要があります,アイデンティティQipai値,ハイエンド人材の専門分野で多くの業績,Qipaiの給料のために非常に大規模に置かれたとき,完全に別の具現Qipai強みである業界平均,上に,我々は,することを望むQipai準備のためにそれらを集め,業界で最高の才能が記載されている,レベルはそうYongzhe錦江経済は,引用符で囲まれていた：あなたはQipaiについて担当者の使用を話すことができますか, Qipaiは何雇用環境を形成することを望んで,歌国安：Qipaiビューの会長の概念から人員の使用,第一は,企業忠誠心はQipai,企業文化や価値観,アイデンティティ管理のアイデアの会長は,管理の考え方に同意され,第二に,特定の第三に,チームに統合する,専門家が本当に来るものを開発することができ,研究開発を行うためには,人的資源のルーチンを思い付くために人材育成を行うことを思い付くためにブランドのブランド力を行う場合は,専門の分野の専門家でなければなりませんあなたのアイデアではないチームに統合するために単独で任意であれば確かに十分ではありません,雇用環境のQipaiが可能であり,レベルはそうYongzheました,我々は今,定期的に3ヶ月毎に有能なレベル,マネージャーレベル,すべての競争力のある選択のための副局長レベルのポジションを含むいくつかの管理職,思い付くする,スピーチの得点のための競争で競争力のある選考委員会競争力のある選択,有能な人々が複合スコアに応じて投票する,当社グループの業績評価システム内Qipai,一昨年から,報酬を得て,その性能評価結果の終わり,これは,KPIの評価と卓越した,優れた,良好,平均,貧しい5の360度アセスメントによって評価以前に赤い封筒があり,今ではその性能のスコアがお金を取るの人材Qipai管理における大きな変化であり,グレード,包括的な性能評価の実績をまとめた,これは大きな進歩である,Qipai人材管理で指導プログラムを推進するために他の人的資源管理対応訓練機構は,内部的に造血機能を生成し,Qipai訓練を受けた人々が徐々に成長しましょう??,